Impulsa FEMSA Coca Cola la mayor red de acopio de PET en América Latina - Quadratín Michoacán

Coca Cola FEMSA s'engage à renforcer son engagement envers la protection de l'environnement, en particulier dans la gestion des déchets en plastique. La société a développé une initiative appelée SUSTENTAPET, qui vise à devenir la plus grande réseau de collecte de PET en Amérique latine. Un réseau de collecte stratégique Coca Cola FEMSA a mis en place un réseau de 43 centres de collecte de PET stratégiquement situés dans les pays où l'entreprise opère. Ce réseau est complété par 38 projets collaboratifs et implique un effectif direct de 550 employés, ainsi que plusieurs emplois indirects qui contribuent au développement des économies locales. Le SUSTENTAPET : un impact tangible L'initiative SUSTENTAPET a permis de collecter plus de 118 500 tonnes de PET en 2024. Cette collecte a été rendue possible grâce à la collaboration avec divers acteurs, y compris les collecteurs de déchets et les partenaires de recyclage. Parallèlement, SUSTENTAPET a amélioré la qualité des services offerts aux collecteurs et aux partenaires de recyclage, renforçant ainsi la chaine de valeur entière. Un engagement dans la durabilité Coca Cola FEMSA reconnaît l'importance d'une infrastructure solide et de la collaboration communautaire. Julio César Sánchez, Directeur de la collecte chez Coca Cola FEMSA, a déclaré : « Nous avons plus de 40 centres de collecte situés dans notre territoire. Ces centres nous permettent de collecter une partie significative des bouteilles que nous mettons sur le marché. En 2024, notre taux de collecte de PET était de 34 % ». Il a ajouté : « Le parcours du bouteille ne s'arrête pas à la collecte ; elle gagne une nouvelle vie grâce au recyclage ». Collaboration et progrès Coca Cola FEMSA collabore étroitement avec diverses organisations et initiatives pour améliorer la gestion des déchets en plastique. En 2002, la société a rejoint ECOCE, une organisation qui promeut le recyclage des déchets en PET au Mexique. Depuis lors, ECOCE a atteint une collecte de plus de 60 % des déchets en PET post-consommation au Mexique, ce qui en fait un modèle de collecte très efficace en Amérique latine et l'un des meilleurs pratiques au monde[2]. Coca Cola FEMSA a également collaboré avec des organisations de société civile dans divers pays de la région. Au Brésil, elle a atteint des taux de collecte de plus de 50 % grâce à ses alliances avec l'industrie des boissons. Au Colombie, elle a rejoint le « Movimiento RE », une initiative qui vise à optimiser le système de collecte et de recyclage des déchets en PET en utilisant des campagnes publicitaires, des formations, des communications et des schémas pour renforcer les coopératives de collecteurs de déchets dans les villes de Cartagena, Barranquilla et Santa Marta. Cette initiative a pour objectif d'augmenter le taux de collecte de PET de 30 %, ce qui équivaut à environ 1 200 tonnes de PET additionnelles[2]. Investissements dans l'infrastructure de recyclage Coca Cola FEMSA a investi dans le développement de ses emballages en PET, en les rendant plus légers et en intégrant une moyenne de 21 % de résine recyclée PET. Ces efforts ont permis des économies de plus de 25 000 tonnes de résine PET depuis 2011[2]. L'entreprise a également investi plus de 125 millions de dollars dans le développement de ses deux usines de recyclage de PET : IMER et PetStar. Ces usines peuvent traiter 90 000 tonnes de PET par an, soit équivalent à 4,4 milliards de bouteilles ou 3,4 stades complets comme le stade Azteca à Mexico[5]. Conclusion Coca Cola FEMSA s'engage de manière significative dans la protection de l'environnement et la gestion des déchets en plastique. L'initiative SUSTENTAPET, la collaboration avec ECOCE et autres organisations, ainsi que les investissements dans les infrastructures de recyclage, démontrent clairement son engagement durable. En somme, Coca Cola FEMSA se positionne comme un acteur incontournable dans la promotion d'une économie circulaire et la protection de l'environnement en Amérique latine.